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时代向前，生猪养殖业也在发展变革中砥砺向上。成立二十多年的龙大肉食，见证了行业从传统管理方式到现代标准化养殖的进阶嬗变，这其中涌现出许多优秀的变革推动者和理念践行者，光山猪场场长马渭生便是其中的杰出代表。
在8年的养殖从业经历中，他勤学善思，不断倡导管理理念变革，培养和带领年轻团队尝试新技术、新方法，提升产品品质和生产效率。始终能够以先行者的姿态，勇争第一，致力于打造养殖业内的正规军，是龙大肉食养殖事业变革升级中涌现出的先进典型。
挑战在前，留下还是离开？
2012年，从西安科技大学毕业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。这一年，根据公司发展需要，他来到龙大肉食养殖子公司就职。当马渭生初次来到老场区生产一线，艰苦的工作条件和亟待整顿的现场管理秩序，给他带来巨大的心理落差，此外，他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重，原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。
“正是因为存在这些问题，才需要你们年轻人做出改变，实现自己的价值。”场区负责人一语点醒梦中人，让马渭生深受触动。他认识到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在此刻有所担当，在推进变革中大显身手，实现自身价值。于是，马渭生决定发挥自身大学期间的管理专业背景优势，结合在木业公司积累的多年管理经验，尤其是着力推动像“6S管理”这样的先进管理理论应用到养殖事业上来，让现场管理秩序迅速实现升级蜕变。
开弓没有回头箭，这一干就是8年。
管理提升，敢于冲破阻力
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是兴起于日本，在世界范围内广受欢迎的现场管理理论。
“在宜家上海仓库交流学习中，我第一次接触到6S管理，比如花坛草坪的修剪高度、浇水时间、修剪频次以及标识设置都有明确的规定和责任人。”一尘不染的宜家仓库，让马渭生深受触动。
当马渭生再次置身养殖生产一线环境中，更坚定了要推动管理变革的决心，希望通过“给物安家，给事秩序，给人规矩，给魂方向”实现现场管理的变革，从而带动员工面貌和生产效率的有效提升。说干就干，没过多久，包括统一工装、宿舍管理，统一现场清理、清扫秩序等系列改革措施很快被提出。但在推行过程中却并不如想象中顺利，当时在国内，养殖业关注现场环境管理的意识普遍不强，甚至很多人认为养猪脏乱差是正常现象。
碰到钉子的马渭生意识到只有加快思想意识的提升，才能真正化解制度推行中的阻力。他没有气馁，而是在公司领导的支持和鼓励下继续坚持，边加强对员工队伍的思想引导和提升，边树立标准化典型打造样板，随着时间的推移，场区面貌焕然一新。很快，6S管理被推广到整个养殖公司所有场区，在内部掀起了一场“新场更规范，老场变新场”的现场管理提升浪潮。
愿做第一个吃螃蟹的人
在生猪养殖技术和生产模式提升上，只有队伍的年轻化，才有可能赢得未来。意识到问题关键的马渭生在招聘上开始推进队伍的年轻化，通过各种措施解决年轻人后顾之忧，着力促进其成长，鼓励每位员工将自我价值实现与养殖事业发展充分结合，贡献力量。很快，养殖团队的年轻化便初见成效，并体现出相应价值。
为提升生产效率，养殖公司决定在内部推行国际上更先进的定时输精和批次生产技术。马渭生所在的团队年轻人居多，他主动申请承担起这项重任。相对于老员工队伍，年轻人的学习能力和尝试心态，更容易让新技术尝试取得成功。作为第一个吃螃蟹的人，马渭生对自己和团队的要求是只能成功，不能失败，真正为荣誉而战。
马渭生创造性的把场区划分为3条生产线，三条线通过“定时输精+批次生产”，对母猪进行同时配种、同期分娩，缩短时间跨度的同时，有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率，实现产能提升20%以上。
为提升团队战斗力，马渭生还在平行生产过程中，独创性的推行了内部分线PK机制。他说：“PK的目的不是为了淘汰谁，而是让强者更强，让弱者变强，奋发努力迎头赶上。”去年，调任光山猪场工作的马渭生，也将这种分线生产模式成功引进到新场区。
内部PK机制在提升管理的同时，也锻炼了队伍。近两年在公司推行的精益管理中，马渭生带领团队一马当先，在繁殖成绩改善、知识竞赛、演讲比赛等多次PK中均取得骄人的成绩。
凝心聚力，每位员工都是“一家人”
让马渭生骄傲的是，自己一手挖掘和培养出了很多包括场长、线长、主管、核心骨干等多层级在内的优秀年轻人才。“希望我这样带他们，他们成长起来后也能这样带新人。” 多年来，马渭生在推动队伍年轻化进程中不遗余力，同时也硕果满盈。自2019年领导光山猪场以来，每个部门的负责人也都入选过公司的优秀员工。如今，养殖公司已打造起一群集年轻化、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，为公司养殖事业跨越式发展奠定了坚实的人才基础。
团队的战斗力源于凝聚力，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。“如何能解除大家的后顾之忧，让大家能安心在厂里去工作和生活，我觉得这就是一家人文化的精髓，也是团队战斗力的保证。” 马渭生说。
生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻�。Ｖど锇踩笤惫ぞ×考跎儆胪饨绲慕哟�。为让年轻人在工作之余不耽误恋爱、结婚，看护子女，就近上学等问题，马渭生主动在公司当起了“红娘”，至少撮合3对内部职工喜结连理，他说：“每一位员工的婚礼我都会去参加，告诉他们家里人，孩子在场里干的特别好，我们很重视。”在养殖公司，马渭生第一个发起倡议申建“家属房”，配有滑梯等儿童娱乐设施，方便家属周末探望。他还要求自己，每月至少走访5个职工宿舍，倾听员工心声，了解一线人员面临的困难。
此外，养殖场还配有各种年轻人喜爱的休闲娱乐设施，每月为员工组织庆祝集体生日，每位到岗新员工都将享受到集体迎接仪式。刚刚过去的中秋节，马渭生自费购买了30本《感恩日志》书籍赠送员工，勉励大家感恩生活和事业，珍惜所得，不断向前。
在马渭生不遗余力的推动和倡导下，“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴举动中。今年年初疫情驻场期间，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，员工王勇自愿从优秀团队基金中拿出1000元，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不胜数。
勇做先行者，永远争第一。养殖事业上一路走来，马渭生让我们看到，只有严格要求自己，勤学善思、不断超越，在工作落实中创新思路，在创新业务中紧抓落实，在成就员工中成就自己，才能形成最好的团队战斗力。龙大肉食也因为涌现出许多像马渭生这样不怕困难，敢为人先的生产一线革新实践者，才能不断提升生产效率和产品品质，在发展中始终保持活力，无惧市场和行业的变化与挑战。
